Marriott detalla expansión en RD: 19 hoteles firmados y apuesta por el segmento midscale
Marriott International confirmó que mantiene 19 hoteles firmados en República Dominicana, consolidando su estrategia de crecimiento en el país y ampliando su presencia más allá del segmento de lujo.
Dentro de estos planes, la cadena anunció el lanzamiento de City Express by Marriott en La Vega, un proyecto orientado al segmento midscale, dirigido principalmente a viajeros de negocios, turismo interno y desplazamientos regionales.
Esta decisión confirma una tendencia clara: el crecimiento del turismo en República Dominicana ya no se concentra únicamente en los resorts de lujo, sino también en hoteles funcionales, eficientes y de precio medio, diseñados para una demanda más amplia.
La marca City Express by Marriott está pensada para un perfil de huésped que prioriza:
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Ubicación estratégica
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Habitaciones funcionales
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Procesos ágiles de check-in y check-out
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Desayuno eficiente
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Tarifas competitivas
El proyecto en La Vega refleja un cambio estructural en el mercado: la demanda de hospedaje corporativo y de tránsito interno está creciendo, impulsada por actividad comercial, logística, eventos y turismo nacional.
Marriott indicó que su estrategia contempla no solo destinos tradicionales como Punta Cana o Santo Domingo, sino también ciudades emergentes y polos económicos regionales.
Este enfoque responde a varios factores:
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Mayor movilidad interna por negocios
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Crecimiento del turismo local
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Desarrollo industrial y logístico fuera de los polos clásicos
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Necesidad de oferta hotelera estandarizada y confiable
La expansión del midscale indica una maduración del mercado turístico dominicano, donde la demanda se diversifica y exige diferentes niveles de producto.
Impacto para el sector gastronómico y de hospitalidad
La llegada de más marcas internacionales implica un cambio directo en las reglas del juego para operadores locales de alimentos y bebidas.
Los estándares corporativos de cadenas como Marriott suelen exigir:
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Protocolos estrictos de inocuidad
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Recetas estandarizadas
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Control de porciones y costos
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Capacitación continua del personal
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Tiempos de servicio medidos
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Consistencia operativa diaria
Esto genera un efecto arrastre sobre el resto del mercado, elevando las expectativas del cliente.
La expansión de Marriott con 19 hoteles firmados confirma una realidad:
República Dominicana no solo crece en lujo; también crece en midscale y turismo interno.
Este fenómeno tiene una consecuencia directa para el sector gastronómico y hotelero:
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El estándar operativo sube.
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La competencia se vuelve más técnica.
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La improvisación pierde espacio.
Más marcas internacionales significan mayor presión por calidad, entrenamiento, inocuidad, consistencia y tiempos de servicio.
En este nuevo escenario, los negocios que no profesionalicen sus operaciones quedarán rezagados. Los que sí lo hagan, tendrán un mercado más amplio y exigente, pero también más rentable.
